Tobias Becker

Digital Evangelist & Startup Enthusiast

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Motivation: How to manage ultimate engagement

What I really like most in my job as a management consultant is the variety of different projects and the required heightened ability of learning new things continuously and, furthermore to have deep-dives into these new topics.

As I think, there are not many jobs where you can grow that fast – personally and professionally – in a similar amount of time. Of course, there are also some disadvantages coming with this job (e.g. no nine to five hours, travelling, a higher stress level and heavy weight of expectations …). But, to put this into perspective – the balance of both, advantages and disadvantages is important to me. To be serious: this will always be a trade-off. As humans we always tend to make the best out of a situation and especially with trade-offs we always try to give our more favoured position a little more weight.

But how can we achieve more excitement (and so more engagement) in a job that is still a trade-off job? Or, just to rephrase this – how to get happier with your work and how to grow faster?

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The Product Death Cycle – a short trip into product management

I’ve found an interesting article about a problem, experienced by start-ups but nevertheless relevant for big companies as well. It’s called the Product Death Cycle.

The lean and easy diagram is drawn and spread by @davidjbland, a management consultant from San Francisco. He has tweeted the diagram more than a year ago. Now it seems to get a famous illustration in Growth Hackers community. So I thought it would be great to provide you guys a closer look at what this Product Death Cycle is about.

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Fortschritt – Ein Paradoxon (edit)

Es gibt einen Gedanken, der mich schon länger beschäftigt und für den ich nun endlich eine (zumindest auf den ersten Blick) passende Formulierung gefunden habe.

 

Fortschritt ist Komfort. Aber nicht immer ist Fortschritt (für alle) komfortabel.

eigene Aussage

Diese Formulierung finde ich sehr passend, wenn wir an disruptive Geschäftsmodelle wie bspw. Uber denken.
In diesem Beispiel können wir Uber als “Fortschritt” in der Art und Weise wie wir Mobilität denken und leben sehen. Für die meisten Nutzer dürfte Uber sehr komfortabel sein (einfach, schnell, günstig) – also eine gute Alternative zum klassischen Taxi. Die Taxifahrer jedoch stehen Uber sehr negativ gegenüber, da diese natürlich durch den neuen Wettbewerber Uber unter starkem Druck stehen (disruptiv = “etwas Bestehendes auflösend, zerstörend”). Für die Taxifahrer ist dieser Fortschritt also wenig komfortabel.

Dabei stellt sich mir die Frage: Wie war es früher?

Wurden früher auch Autos verflucht, weil Kutscher zunehmend weniger Arbeit hatten?

Ein spannendes Paradoxon, welches uns zukünftig immer häufiger begegnen wird. Insbesondere weil sich Innovationszyklen zunehmend verkürzen.

Overpriced – Werte bestimmen, rational?

Ein sehr interessanter (wenn auch kurzer) Post von Seth Godin über das Thema Wert und Werthaltigkeit (von Unternehmen, Aktien, anderen Investitionen). Er beschreibt darin aus einer sehr nüchternen Perspektive, dass die Bestimmung von Werten immer schwer ist und immer nicht nur rationale Faktoren eine Rolle spielen. Wir finden Dinge meist (zu) teuer.

Things that are going up in value almost always appear to be overpriced.

Real estate, fine art and start up investments have something in common: the good ones always seem too expensive when we have a chance to buy them. (And so do the lame ones, actually). […]

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2015/06/overpriced.html

M&A Background: Drei wichtige Analyse-Perspektiven

Jossey Bass erklärt anhand der Akquisition von Beats Electronics durch Apple kurz und knapp die wichtigsten drei Perspektiven, zum Start bei der Target-Auswahl zu untersuchen gilt.

Sehr anschaulich und schön prägnant.

BrandEins: dmc.cc unter den besten Beratern 2015

Kurz und knapp – man muss nicht mehr dazu sagen.

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Mehr unter http://dmc-cc.de

Warum Analogien nicht (immer) gut sind

Elon Musk: The Role of Analogy and Reasoning From First Principles in Disruptive Entrepreneurship

Unbedingt lesen. Sehr spannend.
Insbesondere dann, wenn man mal wieder liest “XYZ wird das nächste Amazon” …

FAA beendet den Höhenflug von Amazon Drohnen

Die FAA hat in einer Pressemeldung ein Statement zu Amazons Drohnen-Plänen (Prime Air) abgegeben. In der Pressemeldung stellt sich die FAA gegen die kommerzielle Nutzung von Modellflugzeugen (und somit auch Drohnen) auf. Zeitgleich wurde sogar ein Plakat zur besseren Erläuterung der DOs und DON’Ts herausgegeben.

Amazon reagiert darauf typisch unbeeindruckt. Der Online-Riese will weiterhin die Technik erforschen und den Use Case “Drohne liefert Pakete aus” weiter konkretisieren und testen. Mashable zitiert dabei Paul Misener:

Amazon, though, was unmoved. This “has no effect on our plans,” said Paul Misener, Vice President of Global Public Policy for Amazon. “This is about hobbyists and model aircrafts, not Amazon.”

Ich bin sehr gespannt, ob es in Zukunft zu einer Deregulierung kommt, welche eine derartige Innovation zulässt. Wahrscheinlich muss bis dahin aber noch viel Überzeugungsarbeit geleistet werden und bei der Entwicklung derartiger Konzepte der Sicherheitsaspekt im Vordergrund stehen.

Agentur Ranking E-Commerce – dmc auf Platz 2

Heute wurde das Agentur Ranking von BVDW/iBusiness veröffentlicht. dmc landet dabei auf Platz 2, direkt hinter SinnerSchrader.

Gratulation an alle Kollegen. Wir sind auf dem besten Weg, wieder den 1. Platz zu besetzen. Keep on rockin’!

Hier gehts zum Agentur Ranking

Crowd Angel | Aktuelle Berichterstattung zu unseren Aktivitäten

Berlin Startup-Academy | The early-stage investor created with the help of BSA
Bericht zu unserer Gesellschafterversammlung am vergangenen Samstag und zu den Hintergründen unserer Organisation

VC-Magazin | Crowd Angel beteiligt sich an trainerstar.de
Kurzer Bericht zu unserer Beteiligung an trainerstar.de

Deutsche Startups | Crowd-Angel unterstützt trainerstar.de
Ebenfalls eine kurze Notiz zu unserer Beteiligung an trainerstar.de

Ich bin happy mit den Entwicklungen bisher und freue mich, dass wir weiterhin mit hoher Geschwindigkeit am Ball bleiben.
Es bleibt also spannend!

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